gör Sverige grönare

Miljöpartiet presenterade idag en budget som tar ansvar för välfärd, samhällsekonomi och klimat, samtidigt som den skapar fler jobb och nya möjligheter. Det är en politik som moderniserar Sverige. Miljöpartiets alternativa budget har fokus på att skapa jobb som stärker ekonomin, minskar klimathoten och ökar människors trygghet.

Miljöpartiet alternativ till budget prioriterar bland annat:

- sänkning av bolagsskatten, och sänkt arbetsgivaravgift.

- avskaffning av sjuklöneansvaret och inför sen ärskild sänkning av arbetsgivaravgiften för små företag.

- grön innovationsfond för industrin, för att utveckla miljöanpassade produkter.

- särskilt ROT-avdrag för energieffektivisering och stöd till kommuner som vill investera klimatsmart.

- investeringar i kollektivtrafik och järnväg.

- 15 000 traineeplatser, och vill erbjuda sommarjobb åt alla 16- och 17-åringar.

- reformera arbetslöshetsförsäkringen så att fler inkluderas, och höja taket i a-kassan.

- fem miljarder kronor på tre år på stöd till lärarnas samlade kompetens- och löneutveckling. Det stärker skolan och gör det möjligt för fler elever att nå sina mål.

Det är livsnödvändigt att ta ansvar för klimatet. Men tvärtom vad många verkar tro står inte det i motsats till en stabil ekonomi, snarare är det så att smarta investeringar, effektiva miljöskatter och stöd till modernisering skapar nya jobb, samtidigt som vi minskar slöseri och utsläpp.

att våga styra inom befintliga ramar

I måndags klubbades budgeten för Karlstads kommun efter en lång budgetdebatt i kommunfullmäktige. Diskussionerna handlade om allt mellan budgetmål och upplåning till medborgarkontor och satsningar på barn och unga. Jag har tidigare sammanfattat vår budget i ett blogginlägg som kan läsas här. 

Nästan nytt för året är att vi inte bara pratar siffror utan kanske framförallt pratar om den verksamhet vi redan har och hur vi vill utveckla den. Vi införde detta nya styrsystem under förra året, som ett resultat av ett initiativ från den förra majoriteten.

Trots detta verkar det inte som att S tagit det nya styrsättet till sitt hjärta. Under debattens gång och i sociala medier blir det tydligt att man inte helt förstått att man kan ändra på det som redan finns, utan att nya initiativ och nya uppdrag också måste generera nya pengar. Det kanske inte är så konstigt att det är så eftersom det är så det fungerat under lång tid, med desto viktigare då att vi förändrar det synsättet och istället fokuserar på det vi har och hur vi får ut det mesta möjliga av det. Det finns flera olika åtaganden i strategisk plan som syftar till att göra verksamheten bättre, inom de budgetramar som redan finns.

Flera åtaganden syftar också till att minska kommunens kostnader, som ex:  Utred nya arbetsformer för effektivare upphandling, ta fram en långsiktig kommunövergripande investeringsplanering över samtliga kommunala lokaler och fastigheter, Samordna information och marknadsföring av karlstad som event – och besöksstad, Ta fram förslag på metod för att få mer kostnadseffektiva byggprojekt, och att Införa facility management, stegvis i alla förvaltningar.

Det verkar ju tämligen smart att om man hittar bättre sätt att arbeta så gör man det istället för att göra det man tidigare gjort och på det nya sättet. Jag tror att både vi som har uppdrag och jobbar inom kommunen och karlstadborna är måna om att våra gemensamma pengar används på mest effektiva sätt.

ökad service, snabbare handläggningstider och – mer byggande?

Idag hade majoriteten pressträff med fokus på ett ökat byggande i Karlstad. Under de senaste åren har bostadsproduktionen inte motsvarat våra uppsatta mål, och även om kommunen även i fortsättningen inte kommer att bygga majoriteten av dessa i egen regi så måste vi från kommunledningen givetvis se på vad vi kan göra för att underlätta våra processer för att underlätta för andra att bygga.

Det har gjort att vi haft en dialog med företag som bygger och äger fastigheter i Karlstad, för att höra vad som fungerar bra, vad som inte göra det och hur vi kan förbättra oss. I budgeten som hanteras på kommunfullmäktige i nästa vecka, läggs därför in extra pengar till stadsbyggnadsförvaltningen med syfte att snabba på processen gällande planer och bygglov.

Till detta kopplas servicegarantier som ska ge en tydligare bild av vad man ska kunna förvänta sig av kommunen, te x hur snabbt man ska få svar, hur lång tid ett enkelt bygglov ska ta, eller hur lång tid det ska ta att få svar på huruvida kommunen tänker planlägga ett område eller inte. Oerhört viktiga delar för att medborgare och företag ska veta vad de ska kunna förvänta sig av kommunen och för att det ska finnas ett gemensamt synsätt på varandras åtaganden.

oppositionens budget

I tisdags handlade kommunstyrelsen till stora delar av den budget som fullmäktige ska anta på kommunfullmäktige innevarande månad. Majoriteten hade sedan tidigare presenterat sin budget, nu var det således dags för oppositionspartierna.

Enligt pressutskick skulle S presentera en annan inriktning på kommunens utveckling än vad majoriteten tidigare gjort. Vad denna inriktning är är dock inte klart, det var minst sagt en spretig skuggbudget som presenterades.  

Bland annat skär man ner på barn-och ungdomsnämndens och gymnasienämndens verksamheter, väljer att lägga resurser på lönehöjningar istället för på verksamhet. Detta i en tid då vi har stor ökning av barnafödande och vi öppnar allt fler förskoleavdelningar runt om i Karlstad. Man väljer också att behålla medborgarkontoren, trots att de inte alls utvecklats som vi ville och man kan använda resurserna på andra sätt.

En kritik från S var att vi lade utredningsuppdrag utan att lägga in mer pengar, jag skulle istället säga att det är genom att styra den befinltiga verksamheten (som omfattar 4 miljarder) som vi ska påverka. Nya uppdrag behöver inte alltid omfatta mer pengar – utan kan lika gärna handla om omprioriteringar, från sådant som man kan göra på annat sätt, effektivisera eller utveckla. Nya pengar att fördela handlar denna gång om ca 50 miljoner vilket är ett vädligt litet tillskott om man ser till hela verksamheten inom kommunen. Det innebär också att förändringar (om man vill ha förändringar) i stora drag måste ske inom det som redan finns. Det är också därför en del av arbetet med budget nu handlar om strategisk plan, något som S var med och arbetade för förra mandatperioden, men som man nu kanske glömt bort?

Vänsterpartiets skuggbudget var dessbättre lite tydligare, med fokus på sociala frågor: En social investeringsfond, i syfte att arbeta mer med förebyggande arbete, och ett försök att minska de delade turerna inom vård- och omsorgsförvaltningens område.

Återstår att se om sverigedemokraterna kommer med ett fjärde budgetförslag att ta ställning till på kommunfullmäktige den 18 juni.

att bygga Karlstad starkt för framtiden

Idag presenterade majoriteten sitt budgetförslag för 2013-2015. En budget där medlen för kommunens nämnder för första gången omfattar mer än 4 miljarder kr.

Vi har i årets budget och i den strategiska planen fokus på en fortsatt stark utveckling för Karlstad. Den strategiska planen är det långsiktiga styrdokument som ger oss möjlighet att förändra med de resurser vi redan har, nu 4 miljarder kr. 2013 investerar kommunen 533 miljoner kr netto, det höga investeringsläget gör att få nya projekt kommer att tillkomma under nästa år. 2013 kommer i mycket handla om att använda de verktyg och resurser som finns på bästa sätt.

Social hållbarhet:  Grunden till ett bra liv läggs i skolan, vi vill ha en skola där alla barn, oavsett bakgrund har en möjlighet att lyckas. Skolan har i den strategiska planen ett tydligt uppdrag att arbeta för att elever med särskilda behov ges bättre möjligheter att klara sin skolgång.

Sedan tidigare har vi beslutat att 2013 ge skolan en extra resursförstärkning på 10 miljoner kr, det ger en grund för arbetet med kvalité. För att stäkra skolans arbete ytterligare ökar vi barn och ungdomsnämndens budget med 9 miljoner kr för insatser inom grundskolan och 6 miljoner kr för insatser i förskolan. Tack vare höjningen av taxorna i barnomsorgen är vi i ett läge då vi kan satsa på höjd kvalitet. Vi anser också att det är hög tid att permanenta förskoleteamet Tummen. Det är en verksamheten är ett bra stöd för att ge barn och familjer lugn och trygghet på förskola och i vardagen. Det finns dock många barn idag som lever under ekonomisk och socialt utsatta förhållanden. Att göra deras situation bättre är ett åtagande som vi ser som prioriterat. Vi vill därför se en tydlig handlingsplan för att ge dessa barn ett tryggare liv. Vi vill bl.a. att rutinerna för försörjningsstöd utreds för att stärka barnperspektivet.

 Redan i vår första budget prioriterade vi ” tak över huvudet garantin”. Vi tydliggör nu kommunens ansvar ytterligare, dels med ytterligare uppdrag till ansvariga förvaltningen att kartlägga och planera för att minimera behoven av bl.a. externa placeringar inom socialtjänsten, dels genom en bostadssocial satsning 10 miljoner kr. 

En central del i möjlighet till ett självständigt liv är att ha en egen försörjning och en meningsfull vardag. Vi anser att kommunen som organisation kan bli bättre på att ta ansvar för dem som står längst från arbetsmarknaden. Kommunen ska därför i samarbete med Arbetsförmedlingen under ett år anställa minst 100 personer. Arbetsmarknad- och socialnämnden får också en budgetförstärkning på 9 miljoner kr för att arbeta vidare med jobbskapande åtgärder. Hur insatserna ska utformas utreds nu med utgångspunkt från det omfattande arbetet som görs idag.

Hälsa och social status blir allt mer sammanlänkade. Kommunen arbetar inom flera områden med att hjälpa och tydliggöra hälsoarbetet. 2013 förstärker vi skolans elevhälsoarbete med ytterligare 1 miljon kr. Vi vill också att tillgången till lokaler och anläggningar för spontanidrott ska vara god.

Ekonomisk hållbarhet Det råder en stark ekonomisk oro i vår omvärld. Kommunen står inför en ekonomiskt osäker framtid och det ställer stora krav på en ekonomi i balans. Årets strategiska plan och budget präglas därför av ett långsiktigt ansvarstagande för vår gemensamma välfärd och kommunens ekonomi. Vi har ett positivt resultat och håller vårt resultatmål (två procent av nämndernas omsättning, i år +81,2 miljoner) det skapar marginaler för oförutsedda utgifter.

Kommunen har under flera år haft en hög investeringstakt och därför har vi inte lyckats hålla finansieringsmålet om att inte öka upplåningen. Det är inte långsiktigt hållbart. Vi ska nu ta fram standardtyper på skolor, förskolor och vårdboenden, i syfte att bygga mer kostnadseffektivt. Genom att använda samma byggnadstyp flera gånger minskar kostnaden och vi kan istället satsa resurser på att utveckla kvalitén i verksamheten.

Vi fortsätter att arbeta för att fler ska vilja starta och driva företag i Karlstad, det ger jobb och tillväxt. Karlstadsregionen ska bli starkare genom ökat samarbete i Karlstad Business Alliance, KBA. Vårt mål är att bli en tydlig spelare på den nationella marknaden och arbeta strategiskt för att locka fler företag och etableringar till regionen. Under 2013 ska vi ta fram en gemensam etableringsstrategi inom KBA och göra en branschanalys för att hitta framtidens tillväxtbranscher.

Miljömässig Hållbarhet Karlstad ska stå för miljömässigt hållbar tillväxt. Med ekologiskt tänkande bidrar vi till en positiv livsmiljö som märks i olika sammanhang. Vi ligger långt framme och är innovativa för att stimulera en hållbar utveckling. Vi fortsätter att satsa 25 miljoner årligen för miljö- och klimatinvesteringar. Karlstad ska vara den goda gröna staden. Vi satsar på effektiva transporter med Tåg-i Tid och arbete för en tidigareläggning av ombyggnaden av E 18 västerut. Dagens sträckning av E-18 över kommunens centrala vattentäckt är ohållbar. För många Karlstadsbor har satsningarna på bättre lokaltrafik varit avgörande för att lämna bilen hemma. År 2013 satsar vi på nya gasdrivna stadsbussar, det kommer att minska både buller och avgaser. Miljöarbetet förstärks också ytterligare och miljönämnden får större ansvar för att utveckla det miljöstrategiska arbetet. I kraft av att vara en stor inköpare av varor generar kommunen varje år också en stor mängd transporter från leverantörer. Under 2013 kommer vi att införa samordnad varudistribution. Föreändringen gör dels att antalet transporter minskas, dels att det blir lättare för små och medelstora företag att delta i upphandlingar. Vi hoppas att förändringarna ska öka andelen när- och kravodlade livsmedel i kommunens skolor och boende.

budgetdebatt

Dagen efter ett budgetfullmäktige känns ofta ganska tom och avslagen. Man laddar rätt länge, sen är det över och jag känner alltid att man skulle sagt många fler kloka saker. Så är det varje gång.

Media rapporterar lite från gårdagens debatt i dagens tidningar. Hyfsat nyanserat och med fokus på de skillnader som finns samt lärardemonstrationen som var för höjda löner. Jag tror, precis som sades igår, att vi inte ska lägga in budgetposter för löner i budget. Vi får lösa det på ett annat sätt, i dagsläget har vi dock valt att prioritera underhållet av skolor som också är av godo för både lärare och elever.

Det som slog mig under debatten igår är att vi diskuterar ganska olika kring vad en satsning innebär och vilka möjligheter det finns att göra saker inom den budgetram som alla nämnder har att själva förfoga över. Givetvis är det så att det även inom den ramen kan förändras, det är inget givet tillstånd – att det ska vara som det alltid varit.

Ekologisk mat och bättre mat var också en fråga som kom upp. Där anklagades jag för att bryta vallöften- men mandatperioden är ju knappast över än, så det är ju lite tidigt att recensera redan. Mat är en viktig fråga för flera partier i majoriteten men innan vi satsar mer pengar än det som redan lagts måste vi få en mer enhetlighet mellan skolorna i kommunen. På vissa skolor är andelen ekologisk mat hög, på andra låg- på vissa håll är maten omtyckt, på andra inte. Det ska inte spela någon roll vilken skola man går på – maten ska givetvis vara lika bra på alla.

budgetanförande

Budgeten för kommande år handlar i stor utsträckning om hållbar utveckling – i sin helhet. Jag skrev för några år sedan en avhandling som innehåller ett kapitel om just hållbar utveckling och den komplexitet det utgör. Jag ondgör mig där lite över den uppdelning som ofta görs mellan socialt, ekonomisk och ekologiskt hållbart. Och hävdar där istället att de är tätt integrerade och sammankopplade med varandra.. Ett mycket tydligt exempel på detta är den underhållssatsning som vi gör för kommande år vad gäller fastigheter, vägar och cykelvägar. Det är hållbart på alla tänkbara sätt.

Bra underhåll på våra vägar är framförallt viktigt för våra bussar. I vintras reste en halv miljon fler med Karlstadbuss än vintern innan. Det innebär en resandeökning med 17 %. Andelen som åker bil i Karlstad har också minskat från 60% till 55%. Det innebär kanske att vi nått ett trendbrott, där alltfler väljer kollektivtrafik framför egen bil.

Luleå har en av Sveriges bästa kollektivtrafik och har varit etta på rankinglistor över resenärernas nöjdhet åtminstone sedan jag blev aktiv i stadsbyggnadsnämnden förra mandatperioden. Det är därför fantastiskt roligt att nu kunna säga att vi äntligen har tagit förstaplatsen ifrån dem. Karlstadbuss har jobbat länge och målmedvetet för att uppnå detta och jag hoppas att det är ett resultat som står sig året ut. Jag hoppas också att de pengar som nu ytterligare satsas på kollektivtrafik, för bättre turtäthet och punktlighet, ska göra resenärer och karlstadbor ännu mer nöjda med kollektivtrafiken och att vi ska lyckas öka resandet ytterligare.

I en annan undersökning har vi också fått goda betyg av Karlstadborna – och det är i SCB:s medborgarundersökning. Men i en av frågorna finns stor utvecklingspotential – att få kommuninvånarna att känna sig delaktiga. Här finns mer att göra. MP:s nya språkrör Gustav Fridolin brukar säga att politiker ska ha större öron än mun och att det är viktigt att kunna lyssna på vad folk vill och ta det med sig. Vi har under flera år jobbat med att i allt större utsträckning lyssna på kommuninvånarnas synpunkter genom medborgarförslag och annan synpunktshantering.

En viktig del är att det ska vara enkelt att komma i kontakt med kommunen och få svar på sina frågor. I dagsläget har det visat sig att många av de samtal som vi får, inte kommer till rätt person eller får ett svar. Social medier är naturligtvis en del, och att Karlstad kommun är aktiva på facebook har ju visat sig vara en bra del i medborgardialogen.

Jag är själv ganska aktiv när det gäller sociala medier, och visst är det enkelt att hålla kontakt med både väljare och medlemmar och kollegor via facebook och twitter men det är ju också trevligt att träffa dem in real life mellan varven. Detta är kanske den största fördelen med den satsning som nu görs på ett kontaktcenter. Här finns möjlighet att få svar på frågor via telefon, eller genom direktkontakt. Och givetvis ska vi fortsätta vara Sveriges huvudstad på facebook.

Jag vill med detta tacka partierna i majoriteten för ett gott samarbete under budgetprocessen och yrkar med detta bifall till vår budget och således också KS förslag.

omväxlande arbete

Det är många bollar som ska sparkas in i mål innan sommarledighet. Det är skarpt läge för flera av våra strategiskt viktiga frågor, men också några andra frågor som vi skulle må bra av att städa av innan sommaren. Inte så att det är akut, men mest för att uppnå den där goda känslan i magen av att ha avklarat det man föresatt sig.

Var ju långledig i helgen, så hjärnan tog time-off och det var oerhört svårt att vara alert och på g på tisdagmorgon, när budget skulle tas på KS. Det gick hur som helst bra och sedan blev det vidare till en fd kollegas disputationsakt, och vidare till planeringsdag i Sunne. Även om det omväxlande arbetet är en stor del av charmen med detta uppdrag, blir det ibland lite för mycket svängningar. Just svängningen mellan ledighet och in i hetluften blev nästintill jobbig denna gång, det börjar kännas att sommaren är i antågande, normalt sett tycker jag att det är roligt att få ett adrenalinpåslag och köra vidare. 

Idag handlade förmiddagen om trafiksäkerhet i form av hastighetslotteriet, och eftermiddagen om en kommunpresentation för politiker och tjänstemän från Gävle som är här på besök. Det är faktiskt fantastiskt roligt att få träffa så mycket olika människor i från alla håll och kanter. Och gävlepolitikerna verkade väldigt trevliga!

en grönblå budget

Igår lade vi, den politiska majoriteten, vår första riktiga gemensamma budget. Under några veckor har vi jobbat ganska mycket för att få ihop alla önskemål att passa överens med de resurser vi hade att fördela. Det har gått smärtfritt, vi har varit överens om det mesta och haft ganska roligt på köpet – något som givetvis alltid har betydelse för  det allmänna tillståndet när man jobbar mycket. Det blir liksom lite enklare att jobba mycket om det är roligt också.

Vi har fokuserat på hållbarhet rakt igenom. Det handlar ju om det, oavsett om det är sociala frågor, ekonomiska eller miljömässiga – att få karlstad och de som lever här att klara sig långsiktigt. Vi har prioriterat underhåll, social housing (att människor ska ha någonstans att bo) och att göra kollektivtrafiken till ett attraktivt alternativ. Vi vill rusta upp kommunens lokaler varav 55% är skolor. Det är ansvarslöst att låta barnen och lärarna har en alltför dålig arbetsmiljö, dålig ventilation och dessutom är det både miljömässigt och ekonomiskt dåligt. Lokalerna läcker energi och det är kapitalförstöring att låta lokalerna förfalla så att vi tillslut måste riva och bygga nytt. Att ta hand om det vi har – är hållbar utveckling.

Hållbar utveckling handlar ju egentligen inte om att dela upp saker i ekonomisk, social eller miljömässig hållbarhet, även om det kan vara pedagogiskt rätt att göra detta ibland. Allt hänger ju ihop, och det speglas verkligen genom den budget vi nu har lagt. Struntar vi i att renovera, drabbas vi både ekonomiskt, socialt och miljömässigt. Det är dags att ändra på det nu. Delar av medias åsikter  kring budget kan du t ex läsa här , här , här eller varför inte på miljöpartiet de gröna i Karlstads blogg?

(bild  från karlstad.se)

budgetstart

Idag var så det första passet med budgetarbetet. Det ska följas av flera, och på detta givetvis också diskussionen inom majoritet och opposition om vad som vi tror är bäst för Karlstad under kommande år. I de stora dragen är vi oftast överens, men så blir det vissa skillnader – och dessa debatteras i flertalet timmar i mitten på juni. Allt innan budgeten klubbas och det infinner sig nån slags sommarlovsstämning.

Inför årets process står det klart att de 47 miljoner som finns tillgodo ska ställas mot 181 som äskas av förvaltningarna. Hua! Det blir många som inte blir nöjda – om man säger så. Värt att notera inför årets process är dock att vi i större utsträckning ska försöka bli bättre på att uppskatta det vi faktiskt har (något som man kanske borde bli lite bättre på även privat) och lära oss utveckla detta på ett bra sätt. Utan att det för den skull måste kosta en massa pengar. Vi ska jobba med en strategisk plan utifrån målområdena tillväxt, attraktiv stad, utbildning och kunskap, en stad för alla och den goda gröna staden och hur vi kan få karlstad att bli en ännu bättre stad att leva och bo i, arbeta i och besöka. Spännande hur som!

I övrigt är maj månaden då allt händer. Budgeten är såklart en stor del. Men i stora drag ska vi ha funderat klart kring hur nya kollektivtrafikmyndigheten ska organiseras, Miljöpartiet ska ha kongress i Karlstad och fatta fantastiska beslut och välja nya språkrör och ny partisekreterare. Sen verkar det vara tradition att alla vill organisera spännande och intressanta seminarier eller andra happenings som man måste tacka nej till på grund av allt detta andra som måste beslutas. Imorgon är det OFFSpring på Universitetet där jag ska medverka i en debatt om värdegrunder och osunda förvaltningsstrukturer, något jag hoppas att vi kommer vara förskonade från i Karlstad.