nu gör vi Skutberget till kommunalt naturreservat!

Idag hade jag tillsammans med Henrik Lander, kommunalråd för C och Ordf i teknik och fastighetsnämnden, presskonferans på Skutberget med syftet att berätta att vi vill att friluftsområdet säkerställs som just friluftsområde – och därför ska bli ett kommunalt naturreservat.

Formellt kommer teknik- och fastighetsnämnden på kommande nämnd att fatta beslut om att ge förvaltningen i uppdrag att utforma exakt område samt upprätta skötselplan för området i samråd med kultur- och fritidsförvaltningen. Under våren kommer också den detaljplan för området att antas, där ramar för campingen/friluftsområdet/naturmark/ skutbergsgården tydliggörs. Den gör också tydligt hur området kan utvecklas vidare.

Det viktigaste är såklart att säkerställa friluftsområdet för karlstadsbor och besökare. Det ska inte vara någon tvekan om vad vi vill med området och att vi vet att det är viktigt för många karlstadsbor. Här ska man även fortsättningsvis kunna bada, grilla, promenera, löpträna eller åka skidor.

läs mer på t ex nwt.

halvvägs – 2 år!

För exakt 2 år sedan tillträdde jag tillsammans med en rad andra fantastiska människor som kommunalråd i Karlstad. Maktskiftet var ett faktum efter en månads förhandlingar åt olika håll och vi enades kring ett ”handlingsprogram för fyra kreativa år”.

Mina kommunalrådskollegor träffar jag oftast mer än min egen familj. Ibland är vi oense (jo, det händer att vi blir arga) men alltid löser vi eventuella problem och för det mesta har vi väldigt trevligt tillsammans. Något som inte setts med blida ögon hos oppositionen – att ha roligt tillsammans verkar inte ses som en framgångsfaktor hos socialdemokraterna i Karlstad. Jag skulle säga att det kanske är en av de bästa framgångsfaktorerna som finns. Jag vet inte, men är det någon som hört talas om ett framgångsrikt lag (hockey, fotboll eller whatever) som varit framgångsrikt trots att man haft interna konflikter och missämja i gruppen? Bra lagspel bygger på att man trivs tillsammans. Därmed inte sagt att man också måste vara påläst, ihärdig och resultatinriktad för att nå målen.

Livet som kommunalråd i Karlstad är intressant, jobbigt, lärorikt och fantastiskt roligt mestadels av tiden. Fem partier med egna viljor, ideologier och målbilder ska enas och styra gemensamt. Tiderna, den nationella politiken och världsläget är minst sagt utmanande. Med respekt och ödmjukhet når man långt, längre än vad andra kanske tror. Det har hur som helst inte varit en dag jag ångrat att jag ställde upp i valet eller senare kände att jag ”såklart” ville vara kommunalråd för miljöpartiet ihop med Per-Inge Lidén.

Hur fungerar det då för miljöpartiet i Karlstad att jobba ihop med de borgerliga partierna? En vanlig fråga som allt som oftast kommer då man träffar andra miljöpartister. Jag skulle säga att det fungerar bra. Kanske bättre än vi trodde. Den absolut största fördelen är att vi är flera partier och fler människor med olika intressen, där vi stödjer varandra i olika frågor och gemensamma intressen att driva framåt (utan att veta vad Folkpartiet, Centerpartiet, Moderaterna och Kristdemokraterna exakt tycker om Miljöpartiet som samarbetspartner).

Och så, en gång för alla: Miljöpartiet är inget borgerligt parti för att vi jobbar ihop med borgerliga partier, vi var heller inget vänsterparti då vi jobbade ihop med den ”röda” sidan i några mandatperioder innan denna. Miljöpartiet kommer alltid att vara ett grönt alternativ i svensk politik. I vissa frågor ligger vi närmare de röda partierna, i andra frågor ligger vi närmare de blåa. Oavsett vilka miljöpartiet arbetar tillsammans med kommer det att uppstå meningsskiljaktigheter, och det är en sund del av svensk politik och en naturlig del av demokratin.

låt bussen åka före – prioritera kollektivtrafiken

I våras lade jag och majoriteten i stadsbyggnadsnämnden samt majoriteten i teknik- och fastighetsnämnden ett uppdrag till respektive förvaltning att arbeta med hur bussarna i staden kan få bättre flyt, dvs prioriteras i korsningar, förenkla sträckningar eller på andra sätt låta bussen åka före.

På senaste nämnden kom nu en rapport från arbetet, med olika åtgärder, mer eller mindre effektiva och kostnadskrävande på olika platser i staden som skulle effektivisera bussarnas restid/väg. Ingen är väl direkt förvånad över att vägen via klaramotet – Karl IXgata- skulle ge stor effekt om det byggdes om och vi kunde få busskörfält där. Nya bussgator/busskörfält vid rudsmotet och älvgatan, planskilda korsning vid wåxnäs industriområde, ny avfart från E18 och signalprioriteringar vid ett flertal trafikljus är några andra åtgärder som föreslås i rapporten.  

Ingen prioritering mellan de olika åtgärderna finns i dagsläget och det som kommit fram i denna studie vävs in i den trafikplan som just nu är ute på remiss och ska behandlas under hösten. Där kommer dessa förslag tillsammans med övriga trafiklösningar som är på gång i staden diskuteras och slutligen prioriteras.

enkelt bygglov på fyra veckor – nu inför vi servicegarantier!

Igår fattades beslut om servicegarantier på kommunstyrelsen, idag i de olika nämnderna.

För stadsbyggnadsnämndens räkning beslutade vi om att införa servicegarantier bl a för hur snabbt handläggningen av planbesked och bygglov ska ske.

Planbesked ska enligt lagen ges inom fyra månader, från majoritetens sida vill vi snabba på den processen och ge företag eller privatpersoner snabbare besked om när och om vi tänker planlägga. Servicegarantin som gäller handlar således om att planbesked ska fås inom 3 månader, och om det inte uppfylls fås en rabatt på avgiften.

Bygglovshandläggningen har varit omtalad under vissa perioder och kritiserad för att ta för lång tid. Servicegarantin som nu införs gör gällande att enklare bygglov ska hanteras inom fyra veckor, och kan inte detta uppfyllas ges en rabatt på avgiften. Enklare bygglov är de som är planenliga och inte kräver kontrollansvarig.

bostad först! nu börjar arbetet för att minska hemlösheten

I höst börjar arbetsmarknads- och socialförvaltningen att arbeta med en ny metod – Bostad först – för att minska bostads- och hemlösheten i Karlstad. Detta efter att den politiska majoriteten varit fluga med att hemlösheten i Karlstad måste lösas. Arbetsmarknads- och sociaförvaltningen anordnar därför i dag ett seminarium där medarbetare, politiker oh fastighetsägare och media bland annat får ta del av hur Helsingborg framgångsrikt arbetat med Bostad först och forskning inom området hemlöshet.

Modellen Bostad först kommer ursprungligen från USA och lanserades i Sverige för cirka 3 år sedan. Bostad först utgår från den bostadslöses villkor och bygger på principen först en bostad utan krav på behandling, drogfrihet eller nykterhet. En metod som enligt Socialstyrelsens hemlöshetsforskning visar på goda resultat trots modellens korta tid i Sverige. I Helsingborg har 80% av de som omfattats av arbetssättet blivit drogfria, vilket är ett fantastiskt resultat – förstås för alla de människor som fått en bättre liv, men också för samhället som helhet.

down town solsidan/älvpromenaden

Ikväll presenterades den inventering av älvpromenaden som gjorts, för allmänheten och media. Det var ett trettiotal som kom för att lyssna på arbetsgruppens resultat och förslag för hur vi nu gå vidare.

Under sommaren kommer det att vara fritt för alla att tycka till om hur man vill att området ska utvecklas. Detta kommer senare att sammanställas och bearbetas för stadsmiljögruppens räkning. Även om det är snabba ryck så förväntas arbetsgruppen vara klar med processen under 2012, vilket innebär att vi i början på nästa år kan presentera ett skarpt förslag till hur vi vill att älvpromenaden/solsidan ska se ut.

Jag var där för att få lite inspel och ta del av både förväntningar och åsikter som kom från de som var med på informationen. Det är spännande att höra hur olika människor tycker är viktigt, vad de uppskattar med platserna- men också hur de vill att de ska utvecklas framöver. Mycket handlade om kultur, historien och platserna i sig, trafiksituationen och biltrafik i området och hur man ska kunna hitta lösningar på det.

Vill du vara delaktig och har synpunkter? Håll utkik på karlstads hemsida karlstad.se !

att våga styra inom befintliga ramar

I måndags klubbades budgeten för Karlstads kommun efter en lång budgetdebatt i kommunfullmäktige. Diskussionerna handlade om allt mellan budgetmål och upplåning till medborgarkontor och satsningar på barn och unga. Jag har tidigare sammanfattat vår budget i ett blogginlägg som kan läsas här. 

Nästan nytt för året är att vi inte bara pratar siffror utan kanske framförallt pratar om den verksamhet vi redan har och hur vi vill utveckla den. Vi införde detta nya styrsystem under förra året, som ett resultat av ett initiativ från den förra majoriteten.

Trots detta verkar det inte som att S tagit det nya styrsättet till sitt hjärta. Under debattens gång och i sociala medier blir det tydligt att man inte helt förstått att man kan ändra på det som redan finns, utan att nya initiativ och nya uppdrag också måste generera nya pengar. Det kanske inte är så konstigt att det är så eftersom det är så det fungerat under lång tid, med desto viktigare då att vi förändrar det synsättet och istället fokuserar på det vi har och hur vi får ut det mesta möjliga av det. Det finns flera olika åtaganden i strategisk plan som syftar till att göra verksamheten bättre, inom de budgetramar som redan finns.

Flera åtaganden syftar också till att minska kommunens kostnader, som ex:  Utred nya arbetsformer för effektivare upphandling, ta fram en långsiktig kommunövergripande investeringsplanering över samtliga kommunala lokaler och fastigheter, Samordna information och marknadsföring av karlstad som event – och besöksstad, Ta fram förslag på metod för att få mer kostnadseffektiva byggprojekt, och att Införa facility management, stegvis i alla förvaltningar.

Det verkar ju tämligen smart att om man hittar bättre sätt att arbeta så gör man det istället för att göra det man tidigare gjort och på det nya sättet. Jag tror att både vi som har uppdrag och jobbar inom kommunen och karlstadborna är måna om att våra gemensamma pengar används på mest effektiva sätt.

åk båt Karlstad – Hammarö – Kristinehamn

Idag var det premiärtur av båtbusslinjen mellan Karlstad – Hammarö – Kristinehamn. Med på resan var de tre kommunernas kommunledningar och det var minst sagt en fin resa som startade i Karlstads inre hamn, hämtade Hammarös kommunledning på Lövnäs och åkte sedan vidare hela vägen till Kristinehamns skärgård.

Vänern bjöd på vackert väder, skvalpande vatten och en mycket trevligt upplevelse. Att åka en tur, eller flera, i sommar är en varm rekommendation som jag tror alla som var med på dagens resa skriver under på.

att bygga Karlstad starkt för framtiden

Idag presenterade majoriteten sitt budgetförslag för 2013-2015. En budget där medlen för kommunens nämnder för första gången omfattar mer än 4 miljarder kr.

Vi har i årets budget och i den strategiska planen fokus på en fortsatt stark utveckling för Karlstad. Den strategiska planen är det långsiktiga styrdokument som ger oss möjlighet att förändra med de resurser vi redan har, nu 4 miljarder kr. 2013 investerar kommunen 533 miljoner kr netto, det höga investeringsläget gör att få nya projekt kommer att tillkomma under nästa år. 2013 kommer i mycket handla om att använda de verktyg och resurser som finns på bästa sätt.

Social hållbarhet:  Grunden till ett bra liv läggs i skolan, vi vill ha en skola där alla barn, oavsett bakgrund har en möjlighet att lyckas. Skolan har i den strategiska planen ett tydligt uppdrag att arbeta för att elever med särskilda behov ges bättre möjligheter att klara sin skolgång.

Sedan tidigare har vi beslutat att 2013 ge skolan en extra resursförstärkning på 10 miljoner kr, det ger en grund för arbetet med kvalité. För att stäkra skolans arbete ytterligare ökar vi barn och ungdomsnämndens budget med 9 miljoner kr för insatser inom grundskolan och 6 miljoner kr för insatser i förskolan. Tack vare höjningen av taxorna i barnomsorgen är vi i ett läge då vi kan satsa på höjd kvalitet. Vi anser också att det är hög tid att permanenta förskoleteamet Tummen. Det är en verksamheten är ett bra stöd för att ge barn och familjer lugn och trygghet på förskola och i vardagen. Det finns dock många barn idag som lever under ekonomisk och socialt utsatta förhållanden. Att göra deras situation bättre är ett åtagande som vi ser som prioriterat. Vi vill därför se en tydlig handlingsplan för att ge dessa barn ett tryggare liv. Vi vill bl.a. att rutinerna för försörjningsstöd utreds för att stärka barnperspektivet.

 Redan i vår första budget prioriterade vi ” tak över huvudet garantin”. Vi tydliggör nu kommunens ansvar ytterligare, dels med ytterligare uppdrag till ansvariga förvaltningen att kartlägga och planera för att minimera behoven av bl.a. externa placeringar inom socialtjänsten, dels genom en bostadssocial satsning 10 miljoner kr. 

En central del i möjlighet till ett självständigt liv är att ha en egen försörjning och en meningsfull vardag. Vi anser att kommunen som organisation kan bli bättre på att ta ansvar för dem som står längst från arbetsmarknaden. Kommunen ska därför i samarbete med Arbetsförmedlingen under ett år anställa minst 100 personer. Arbetsmarknad- och socialnämnden får också en budgetförstärkning på 9 miljoner kr för att arbeta vidare med jobbskapande åtgärder. Hur insatserna ska utformas utreds nu med utgångspunkt från det omfattande arbetet som görs idag.

Hälsa och social status blir allt mer sammanlänkade. Kommunen arbetar inom flera områden med att hjälpa och tydliggöra hälsoarbetet. 2013 förstärker vi skolans elevhälsoarbete med ytterligare 1 miljon kr. Vi vill också att tillgången till lokaler och anläggningar för spontanidrott ska vara god.

Ekonomisk hållbarhet Det råder en stark ekonomisk oro i vår omvärld. Kommunen står inför en ekonomiskt osäker framtid och det ställer stora krav på en ekonomi i balans. Årets strategiska plan och budget präglas därför av ett långsiktigt ansvarstagande för vår gemensamma välfärd och kommunens ekonomi. Vi har ett positivt resultat och håller vårt resultatmål (två procent av nämndernas omsättning, i år +81,2 miljoner) det skapar marginaler för oförutsedda utgifter.

Kommunen har under flera år haft en hög investeringstakt och därför har vi inte lyckats hålla finansieringsmålet om att inte öka upplåningen. Det är inte långsiktigt hållbart. Vi ska nu ta fram standardtyper på skolor, förskolor och vårdboenden, i syfte att bygga mer kostnadseffektivt. Genom att använda samma byggnadstyp flera gånger minskar kostnaden och vi kan istället satsa resurser på att utveckla kvalitén i verksamheten.

Vi fortsätter att arbeta för att fler ska vilja starta och driva företag i Karlstad, det ger jobb och tillväxt. Karlstadsregionen ska bli starkare genom ökat samarbete i Karlstad Business Alliance, KBA. Vårt mål är att bli en tydlig spelare på den nationella marknaden och arbeta strategiskt för att locka fler företag och etableringar till regionen. Under 2013 ska vi ta fram en gemensam etableringsstrategi inom KBA och göra en branschanalys för att hitta framtidens tillväxtbranscher.

Miljömässig Hållbarhet Karlstad ska stå för miljömässigt hållbar tillväxt. Med ekologiskt tänkande bidrar vi till en positiv livsmiljö som märks i olika sammanhang. Vi ligger långt framme och är innovativa för att stimulera en hållbar utveckling. Vi fortsätter att satsa 25 miljoner årligen för miljö- och klimatinvesteringar. Karlstad ska vara den goda gröna staden. Vi satsar på effektiva transporter med Tåg-i Tid och arbete för en tidigareläggning av ombyggnaden av E 18 västerut. Dagens sträckning av E-18 över kommunens centrala vattentäckt är ohållbar. För många Karlstadsbor har satsningarna på bättre lokaltrafik varit avgörande för att lämna bilen hemma. År 2013 satsar vi på nya gasdrivna stadsbussar, det kommer att minska både buller och avgaser. Miljöarbetet förstärks också ytterligare och miljönämnden får större ansvar för att utveckla det miljöstrategiska arbetet. I kraft av att vara en stor inköpare av varor generar kommunen varje år också en stor mängd transporter från leverantörer. Under 2013 kommer vi att införa samordnad varudistribution. Föreändringen gör dels att antalet transporter minskas, dels att det blir lättare för små och medelstora företag att delta i upphandlingar. Vi hoppas att förändringarna ska öka andelen när- och kravodlade livsmedel i kommunens skolor och boende.

Håkan Holm (S) – nytt konsultativt kommunalråd i den politiska majoriteten

Efter en längre tids förhandlande och en intensiv nattmangling natt till söndag blev det på söndagens morgon helt klart att den politiska majoriteten i Karlstad får tillskott i form av det tidigare socialdemokratiska kommunalrådet Håkan Holm.

- Han blir nytt konsultativt kommunalråd i majoriteten, säger Henrik Lander (C), Håkan Holm har mycket erfarenhet som vi med all säkerhet kan ha nytta av, det ska bli spännande att få arbeta tillsammans!

- Jag tycker den politiska majoriteten verkar ha ett spännande och kreativt arbetssätt, och jag är beredd att låta gammal groll vara glömt för Karlstads bästa. För Värmlands skull behöver Karlstad vara en stark motor, säger Håkan Holm (S).

Förhandlingarna har framförallt handlat om den omtalade listan som Holm har hemlighållt under en längre period, som handlar om vilka företag som velat etablera sig på Eriksbergsområdet. Den ville han inte släppa ifrån sig utan att få något igen, och nu blev det således ett bredare samarbete än vad som kanske var tänkt från början. Andra frågor som den nya konstellationen diskuterat är t ex tiderna för serveringstillstånd på Karlstads krogar, där flera kommunalråd är positiva till förlängning, medan S uttryckt att man hellre vill att de nuvarande tiderna ska fortsätta gälla.

Sedan är det ju det här med partitillhörighet.
- Det blir ju ett litet politiskt dilemma, jag kommer fortfarande sitta i fullmäktige för S, men behöver inte gå på fullmäktige varje möte, säger Holm.